|
 |
|||||||||||
 |
||||||||||||
|
Планы, которые сбываются |
| РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗАКАЗОВ НА ПРОДУКЦИЮ ДЛЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ | |
|
Заказчик Международная металлургическая компания с представительствами в 44 странах мира и численностью персонала более 100 тысяч человек. Деятельность компании основывается на получении цветных металлов и последующей их переработке. Ситуация После приобретения компанией двух российских заводов потребовалась разработка заказного программного обеспечения для департамента логистики, позволяющего контролировать головной организации, расположенной в США, все этапы прохождения заказа в российском представительстве в режиме реального времени. Заказчиком особое внимание уделялось безопасности информации, отказоустойчивости, высокой скорости обработки и передачи информации, удобству пользовательского интерфейса и возможности масштабирования системы. Международный характер деятельности компании обусловил дополнительные особенности разработки, такие как локализация системы на английский и немецкий языки и разные временные зоны участников проекта. Решение Andersen Для реализации поставленных задач была создана проектная команда, состоящая из специалистов компании Andersen и сотрудников металлургической компании. Совместная работа специалистов позволила лучше понять потребности заказчика и разработать систему, отвечающую всем требованиям клиента. Специалистами Andersen был осуществлен анализ сильных сторон существующей системы, выявлены потребности пользователей и топ-менеджмента компании. Затем на основе требований было создано техническое задание, осуществлено моделирование и прототипирование программного обеспечения, которое включило в себя различные варианты технической реализации проекта для достижения оптимальной скорости обработки и передачи данных. Для разработки системы были выбраны технологии .NET и Web Services, которые смогли обеспечить необходимый уровень масштабируемости системы, снизить издержки на разработку и стоимость владения системой. Разработка велась специалистами компании в Москве и Минске, видеоконференции и еженедельная отчетность команды специалистов позволили оперативно вносить изменения в требования к системе и контролировать ход работы над проектом менеджментом компании. Спустя несколько месяцев работ по проекту была начата опытная эксплуатация системы в российском представительстве компании, которая позволила оптимизировать пользовательский интерфейс и исправить ошибки. Также была осуществлена интеграция финансового модуля системы с Oracle EBS установленной в Нидерландах, это дало возможность руководящим лицам компании получать консолидированную отчетность по всему европейскому региону в режиме реального времени. Результаты проекта Сокращение времени обработки заказов на 15%. Сокращение звеньев в цепочке передачи заказов. Номинация проекта на соискание корпоративной премии «Лучший проект года». После полугодовой эксплуатации системы в российском представительстве в Andersen поступил заказ на внедрение этой системы еще в 4 представительствах компании, расположенных в Европе. Эксплуатация системы показала, что по показателям надежности и удобства использования она конкурирует с Oracle EBS, установленной в других представительствах компании. Технологии .NET, MS SQL Server 2005, WEB Services, Analysis Services, Reporting Services, Crystal Reports. Ресурсы В реализации проекта участвовала команда из 10 специалистов. Длительность проекта – 24 месяца. |
 |
|
129626, г. Москва, Рублевское ш, дом 42 Телефон: +7 (926) 245-80-29 E-mail: info@andersensoft.ru |